2018/10
Avec la montée en puissance du digital, les entreprises doivent être plus adaptables et flexibles pour survivre. Elles doivent surtout évoluer beaucoup plus vite. En un mot, devenir agiles !
Etres ouvertes au changement, évoluer par étapes mais rapidement, assurer une parfaite collaboration entre toutes les équipes quelque-soit le niveau hiérarchique, responsabiliser les collaborateurs et ne pas oublier que la satisfaction du client reste la priorité. C’est une véritable nouvelle culture d’entreprise avec une organisation et des process orientés client.
Action en 7 points !
1) J’identifie les dysfonctionnements d’organisation interne existants
2) J’interroge mes clients pour faire ressortir les véritables problèmes
3) Je communique sur notre nouvelle vision et les éléments positifs de la transformation
4) Je crée une équipe projet qui va piloter le changement
5) Je suis ouvert au changement et j’accepte l’erreur
6) J’encourage toute nouvelle action qui va dans le sens de la vision et de l’attente client
7) J’innove de manière permanente en revenant régulièrement au point 1)
Le changement est un atout pas une contrainte !
La société de conseil Goetzpartner et l’école de commerce NEOMA Business School ont publié une étude menée auprès de 285 dirigeants et cadres supérieurs d’entreprises via un questionnaire de plus de 40 questions en lien avec les 14 facteurs qui composent les 4 dynamiques d’agilité « The Agile Performer Index ».
Télécharger l’étude complète :